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Alium en quelques mots

Alium Santé est une société de conseil indépendante. Créée en 2005 par le Dr. Christian Le Teurnier, expert en stratégie hospitalière et en accompagnement du changement, le cabinet s’est progressivement agrandi en accueillant de nouveaux associés et consultants et en proposant une offre élargie et diversifiée.

 

Depuis, elle accompagne les établissements de santé et médico-sociaux, les organismes de tutelle, et les collectivités territoriales sur l’ensemble des problématiques sanitaires et médico-sociales.
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Années d'expérience

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Références

Nos valeurs

Co-construction

Un projet n’a d’intérêt que s’il est réalisable et fédérateur. C’est pour cette raison que nous recherchons toujours, lors de la construction de projets, la participation la plus large possible, en interne comme en externe.

Exigence

Avec vous comme avec nous-même, nous exigeons de la rigueur, de la réactivité, et de la profondeur.
Les beaux projets ne sont jamais issus d’approximations.

Curiosité

Nous tirons notre inspiration des expériences passées, mais également de modèles innovants, parfois encore expérimentaux. Ces modèles, quel que soit le secteur dans lequel ils prennent vie (sanitaire, médico-social, industriel, commercial), donnent à vos projets un caractère novateur.

Savoir-faire

Analyse et projet stratégique

Le projet stratégique est notre cœur de métier, et le savoir-faire historique des principaux consultants d’Alium Santé. Nous avons accompagné plus de 50 établissements dans la définition de leur stratégie, publics, privés, psychiatriques, mais aussi médico-sociaux.

 

Groupement Hospitalier de Territoire
Les groupements hospitaliers de territoire sont des organisations complexes. Complexes juridiquement, stratégiquement, et organisationnellement.
Nous nous sommes saisis des questions que posent leur création dès la publication de la loi du 26 janvier 2016, et avons depuis accompagné des groupements dans l’élaboration de leurs conventions constitutives et projets médicaux.

 

Projet d’établissement et projet médical
Le projet d’établissement ou le projet médical est une opportunité de clarification du rôle et du fonctionnement de l’hôpital, mais aussi et surtout un temps de remobilisation des équipes vers des objectifs partagés. Un bon projet doit créer le mouvement.

 

Projets territoriaux et contrats locaux de santé
L’évolution des besoins de la population, des attentes des professionnels, et de la démographie médicale, rendent sur de nombreux territoires l’accès aux soins difficiles. Une réflexion partagée un ensemble large d’acteurs locaux (professionnels libéraux, ESMS, associations, collectivités territoriales, etc.) permet de faire émerger des solutions efficaces et concrètes.

Audit organisationnel

L’audit organisationnel exige de la rigueur et de l’expertise. L’audit de services ciblés nous est familier. Systématiquement initié par une phase d’écoute et d’échange, il se poursuit par l’analyse de données d’activité et de performance médico-économique, et s’achève sur un partage des conclusions et préconisations, enrichies du regard de l’expert mobilisé.
Alium dispose d’une expertise forte en ce qui concerne l’analyse de services d’urgences et de blocs opératoires.

 

Les services d’urgences
Les performances des services d’urgences sont extrêmement variables, indépendamment de leurs moyens. Réfléchir à l’organisation d’un service commence par observer ses rapports avec le reste de l’hôpital, et l’organisation des flux de malades hospitalisés. Ce problème résolu, il y a beaucoup à gagner par petits pas, beaucoup à gagner pour le patient avec des durées de passage plus courtes, et beaucoup à gagner pour les personnels avec des services moins encombrés, moins de stress, plus de valorisation du travail de chaque professionnel.

 

Les blocs opératoires
Le bloc opératoire est une organisation complexe qui se dérègle régulièrement. C’est aussi un lieu de production de soins et de coûts importants. Son dysfonctionnement éventuel a donc un impact immédiat sur la performance de l’établissement, l’ambiance médicale et la qualité de prise en charge des patients. Notre expérience du bloc opératoire nous a démontré que des comportements qui peuvent paraître bloqués vont évoluer lorsque l’on a mesuré l’ensemble des indicateurs de performance. Réorganiser un bloc opératoire c’est de la mesure exacte, de la pédagogie, et un accompagnement.

Plan de retour à l’équilibre financier

Nous accompagnons les établissements dans l’élaboration de leur plan de retour à l’équilibre financier, en animant l’ensemble de la démarche : diagnostic, proposition d’orientations, co-construction des solutions, rédaction du document final.

Formation à l’élaboration et au pilotage de projet

La réussite d’un projet et sa mise en œuvre dépendent intimement de la manière dont est conduite son élaboration.
Quelles analyses ? Quels personnels et acteurs mobilisés ? Quel tempo ? Quelle communication ? Quels livrables de diffusion ? Quelles modalités de mise en œuvre ? Quelles modalités d’évaluation ?
Autant de questions que nous vous proposons d’aborder dans le cadre de formations à l’élaboration et au pilotage de projet

Evaluation externe des établissements sociaux et médico-sociaux

Alium Santé est accréditée par l’ANESM à l’évaluation externe des établissements et services sociaux et médico-sociaux.
L’équipe d’évaluateurs conduit une analyse exigeante et conforme aux attentes réglementaires, et présente aux personnels ses conclusions, non pas comme un censeur, mais toujours dans la vision d’axes d’amélioration à faire naître.

Nos clients

Découvrez ci-dessous quelques-unes des références clients de notre cabinet.

  • Centre Hospitalier d’Elbeuf – Louviers – Val-de-Reuil
  • Centre Psychothérapique de l’Ain
  • Centre Hospitalier de Châlons-en-Champagne
  • Centre Hospitalier de Lozère
  • Centre Hospitalier Sainte Marie de Privas
  • Centre de SSR pédiatrique et IME Rey Leroux
  • Centre Hospitalier Sainte Marie de Rodez
  • Fondation ILDYS
  • Centre Hospitalier Léon Binet
  • Clinique PRINCESS
  • Centre Hospitalier de Sens
  • Centre Hospitalier de l’agglomération de Nevers
  • Centre de Réadaptation Fonctionnelle de Perharidy
  • Centre de gérontologie Saint Thomas de Villeneuve d’Aix-en-Provence
  • Centre de Réadaptation Fonctionnelle de Mulhouse
  • Centre Hospitalier de Bastia
  • Groupe Hospitalité Saint Thomas de Villeneuve (HSTV)
  • GCS Adassa Diaconat à Strasbourg
  • Centre Hospitalier de Laon
  • Institut Paoli Calmettes (CRLCC)
  • Groupement Hospitalier de Territoire 53
  • Projet médical partagé du Pays d’Auge
  • Projet stratégique commun au CHI Lys Hyrôme et ses EHPAD partenaires
  • Clinique PRINCESS
  • GCS Adassa Diaconat à Strasbourg
  • GCS du Marais Breton Vendéen
  • Centre Hospitalier d’Aurillac
  • Province Nouméa Sud
  • Communauté de communes du district urbain de Faulquemont
  • Centre Hospitalier Universitaire de Grenoble
  • ARS Lorraine
  • Centre Hospitalier Régional Universitaire de Lille
  • Centre Hospitalier Andrée Rosemon
  • Centre Hospitalier de Sens
  • Hôpitaux du Maroc
  • Centre Hospitalier de Pont à Mousson
  • Centre de réadaptation de Mulhouse
  • Centre Hospitalier Universitaire Avicenne
  • Centre Hospitalier de Périgueux
  • Centre Hospitalier de Chalon-sur-Saône
  • Centre Hospitalier de Versailles
  • Centre Hospitalier de Lens
  • Centre Hospitalier de Roubaix
  • Centre Hospitalier de Belfort-Montbéliard
  • Centre Hospitalier Intercommunal Eure-Seine
  • Hôpital Bichat – APHP
  • Centre Hospitalier Universitaire Amiens
  • Centre Hospitalier de Sens
  • Centre Hospitalier Universitaire Rouen
  • Hôpitaux du bassin de Thau
  • Centre Hospitalier Universitaire Avicenne
  • Centre Hospitalier de Périgueux
  • Centre Hospitalier Régional Universitaire de Lille
  • Centre Hospitalier de Belfort-Montbéliard
  • Centre Hospitalier de Château-Thierry et Clinique Saint Martin
  • Centre Hospitalier Universitaire Nantes
  • Centre Hospitalier Universitaire Montpellier
  • Associated Emergency Medical Centers – Bassorah
  • Centre Hospitalier et Cliniques Marmande
  • Centre Hospitalier Ajaccio
  • Centre Hospitalier Paimpol
  • ARS Lorraine
  • Centre Hospitalier de Lens
  • Centre Hospitalier de Chalon-sur-Saône
  • Centre Hospitalier de Belfort-Montbéliard
  • Centre Hospitalier de Périgueux
  • Centre Psychothérapique de l’Ain
  • Centre Hospitalier Sainte Marie de Privas
  • ARS Ile de France – Val d’Oise
  • ARS Ile de France – Seine et Marne
  • Centre Hospitalier Saint Marie Rodez
  • Association des Pupilles de l’Enseignement Public en Auvergne
  • ADSE 37
  • Ville de Folschviller
  • EHPAD des 4 saisons de Bagnolet
  • SSIAD Martinique
  • EHPAD Henri Dunant
  • Centre éducatif Dubreuil – Orsay
  • Centre Hospitalier de La Fère
  • Association Delta 7
  • A.L.E.F.P.A.
  • SIVU des Rives de l’Elorn
  • EHPAD Paul Hernot de Lannion
  • Province Sud Nouméa
  • Hôpital Saint Vincent
  • Centre de gérontologie Saint Thomas de Villeneuve
  • EHPAD Maintenon
  • Communauté de communes du district urbain de Faulquemont

L'équipe

Nous avons construit au fil des années une équipe et des partenariats aux profils variés en âge et en formation, qui enrichissent la réflexion en multipliant les points de vue et les compétences. A chaque demande, nous pouvons répondre avec une équipe ayant la compétence métier, une méthodologie déjà éprouvée, et des références correspondant au cadre de la mission envisagée.

Dr. Christian Le Teurnier

Consultant Associé, Co-gérant

Stratégique hospitalière et accompagnement du changement.

Romain Ansquer

Consultant Associé, Co-gérant

Stratégie hospitalière et médico-sociale.

Christine Barat-Marty

Consultante

Organisation médicale et soignante.

Claude Clouzet

Consultant Associé

Stratégie hospitalière et analyse organisationnelle.

Jean-François Vaisse

Consultant

Accompagnement des structures sociales et médico-sociales.

Nos partenaires

Louis-Alexis Chenat

Analyse financière, budgétaire, et fiscale

Easis Consulting

Systèmes d’information

Me Guillem Casanova

Avocat au barreau de Paris, Marchés publics et groupements

Philip Vrouvakis

Stratégie hospitalière, gestion de crise, et relations sociales

Alexandrine Bianchi

Architecture et programmation hospitalière

Contact

Nous nous tenons à votre disposition pour toute demande concernant votre projet.

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37, rue de la Chine, 75020 Paris

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