Le projet stratégique est notre cœur de métier, et le savoir-faire historique des principaux consultants d’Alium Santé. Nous avons accompagné plus de 50 établissements dans la définition de leur stratégie, publics, privés, psychiatriques, mais aussi médico-sociaux.

Groupement Hospitalier de Territoire
Les groupements hospitaliers de territoire sont des organisations complexes. Complexes juridiquement, stratégiquement, et organisationnellement.
Nous nous sommes saisis des questions que posent leur création dès la publication de la loi du 26 janvier 2016, et avons depuis accompagné des groupements dans l’élaboration de leurs conventions constitutives et projets médicaux.

Projet d’établissement et projet médical
Le projet d’établissement ou le projet médical est une opportunité de clarification du rôle et du fonctionnement de l’hôpital, mais aussi et surtout un temps de remobilisation des équipes vers des objectifs partagés. Un bon projet doit créer le mouvement.

Projets territoriaux et contrats locaux de santé
L’évolution des besoins de la population, des attentes des professionnels, et de la démographie médicale, rendent sur de nombreux territoires l’accès aux soins difficiles. Une réflexion partagée un ensemble large d’acteurs locaux (professionnels libéraux, ESMS, associations, collectivités territoriales, etc.) permet de faire émerger des solutions efficaces et concrètes.

L’audit organisationnel exige de la rigueur et de l’expertise. L’audit de services ciblés nous est familier. Systématiquement initié par une phase d’écoute et d’échange, il se poursuit par l’analyse de données d’activité et de performance médico-économique, et s’achève sur un partage des conclusions et préconisations, enrichies du regard de l’expert mobilisé.
Alium dispose d’une expertise forte en ce qui concerne l’analyse de services d’urgences et de blocs opératoires.

Les services d’urgences
Les performances des services d’urgences sont extrêmement variables, indépendamment de leurs moyens. Réfléchir à l’organisation d’un service commence par observer ses rapports avec le reste de l’hôpital, et l’organisation des flux de malades hospitalisés. Ce problème résolu, il y a beaucoup à gagner par petits pas, beaucoup à gagner pour le patient avec des durées de passage plus courtes, et beaucoup à gagner pour les personnels avec des services moins encombrés, moins de stress, plus de valorisation du travail de chaque professionnel.

Les blocs opératoires
Le bloc opératoire est une organisation complexe qui se dérègle régulièrement. C’est aussi un lieu de production de soins et de coûts importants. Son dysfonctionnement éventuel a donc un impact immédiat sur la performance de l’établissement, l’ambiance médicale et la qualité de prise en charge des patients. Notre expérience du bloc opératoire nous a démontré que des comportements qui peuvent paraître bloqués vont évoluer lorsque l’on a mesuré l’ensemble des indicateurs de performance. Réorganiser un bloc opératoire c’est de la mesure exacte, de la pédagogie, et un accompagnement.

Nous accompagnons les établissements dans l’élaboration de leur plan de retour à l’équilibre financier, en animant l’ensemble de la démarche : diagnostic, proposition d’orientations, co-construction des solutions, rédaction du document final.

La réussite d’un projet et sa mise en œuvre dépendent intimement de la manière dont est conduite son élaboration.
Quelles analyses ? Quels personnels et acteurs mobilisés ? Quel tempo ? Quelle communication ? Quels livrables de diffusion ? Quelles modalités de mise en œuvre ? Quelles modalités d’évaluation ?
Autant de questions que nous vous proposons d’aborder dans le cadre de formations à l’élaboration et au pilotage de projet

Alium Santé est accréditée par l’ANESM à l’évaluation externe des établissements et services sociaux et médico-sociaux.
L’équipe d’évaluateurs conduit une analyse exigeante et conforme aux attentes réglementaires, et présente aux personnels ses conclusions, non pas comme un censeur, mais toujours dans la vision d’axes d’amélioration à faire naître.